In de periode van maart 1997 tot en met juni 1999 heeft een grote financiële dienstverlener (Delta Lloyd) een bijzonder project (STRATOS) uitgevoerd. Het betrof een strategische talentontwikkeling van 250 ICT medewerkers en managers. De belangrijkste keuze was om het ontwikkelingstraject niet te concentreren op vakkennis, maar op het vermogen om nieuwe kennis eigen te maken en toe te passen.